인간직관 (2) 썸네일형 리스트형 AI 데이터가 말해주지 않는 일의 감각: 인간이 중심이 되는 리더가 가져야 할 직관의 힘 AI가 모든 정보를 숫자로 보여주는 시대에도, 조직을 움직이는 리더의 핵심 역량은 ‘보이지 않는 일의 감각’과 인간 직관이다. 데이터로 설명되지 않는 흐름·분위기·사람의 마음을 읽는 능력이 왜 리더십의 본질인지 깊이 있게 분석한다. AI가 모든 데이터를 분석하고 정교한 예측을 내놓는 시대에도, 조직의 리더가 내리는 중요한 결정은 단순히 숫자만으로 완성되지 않는다. 데이터는 분명 강력한 도구이지만, 일의 흐름이 바뀌는 순간이나 사람의 마음이 흔들리는 지점처럼 숫자로 측정할 수 없는 요소들은 AI가 읽어내기 어렵다. 바로 이 순간, 리더에게 필요한 능력이 직관이다. 인간의 직관은 과거 경험, 감정, 관찰, 관계의 맥락을 기반으로 하는 ‘비데이터적 지혜’이며, 복잡한 상황에서 빠르고 정확한 판단을 하도록 돕는.. AI 시대의 인간이 중심이 되는 의사결정 방식: 알고리즘이 아닌 ‘사람의 관점’이 완성한다 AI가 데이터를 분석하는 시대에도 최종 의사결정은 인간의 관점과 맥락 이해로 완성된다. 알고리즘이 제공하지 못하는 해석, 가치 판단, 경험의 통찰력을 기반으로 하는 인간 중심 의사결정의 본질을 깊이 있게 탐구한다. AI는 방대한 데이터를 분석하고, 인간이 상상할 수 없는 속도로 판단 근거를 제시한다. 많은 조직과 개인은 이미 AI가 던지는 숫자와 예측을 중요한 지표로 삼고 있으며, 의사결정 과정에서도 AI의 판단력이 큰 역할을 수행하고 있다. 하지만 중요한 사실은 하나다. AI 시대의 인간이 중심이 되는 의사결정 방식: 알고리즘이 아닌 ‘사람의 관점’이 완성한다. 아무리 정교한 알고리즘이라도 ‘결정’ 그 자체는 인간이 내려야 한다는 것이다. 그 이유는 의사결정이 단순한 선택 행위가 아니기 때문이다.결정은.. 이전 1 다음
